新款尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

最终奥运会结束，奔驰预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。真正想要让大项目按时、预售按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

摘要：新款为什么许多大项目，新款无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。外部视角看到整体、奔驰看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备是安全港，预售花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

新款大项目做好细致的准备非常重要。奔驰那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一个主要原因：预售项目越大，预售政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

详尽规划，新款在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，奔驰政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，奔驰同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

准备充分，预售意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。新款大项目做好细致的准备非常重要。

奔驰什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。预售（作者吴晨为财经作家。